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抓好安全生产 推进任务落实
---单小东主持召开股份公司10月生产经营调度会

2018年10月10日,总经理单小东在410会议室主持召开10月份生产经营调度会,安排部署10月生产经营重点工作。股份公司领导梁西山、谭小毅、李建真、周希琪、李文全出席会议,生产技术部、市场服务部、供应部、产品设计中心、人力资源部、办公室及生产厂负责参加会议。

会议听取了张俊澎、都宝君、杨建泉、王立年等相关部门负责人的工作汇报,深入分析了当前生产经营形势、任务和要求,谭小毅、李建真、周希琪、李文全等领导结合分管对推进落实生产经营工作任务提出了具体的办法和措施。

结合1-9月公司生产经营指标完成情况以及全年任务目标,单小东对10月份的重点工作作了安排部署。一是必须确保完成生产经营指标。从汇报情况来看,部分指标与年度考核目标仍有差距,要利用后3个月时间下大气力弥补,通过分解时间、任务,在途催收线上管理,梳理通报各体系各部门年度任务完成情况,督促推进全年生产经营目标任务落实,确保各项生产经营指标的顺利完成。二是做好2019年生产经营计划制定工作。各单位要按照公司安排完成年度计划讨论,形成各自的2019年生产经营工作计划。三是统筹安排打样工作。坚持打样服务市场销售原则,生产、销售、设计要通力配合,统筹安排、科学组织,下大气力做好意大利设计新产品打样开发与市场推广等工作,确保打样的时效性和打样质量,为市场营销提供支撑。

单小东强调,要抓好安全生产工作。他说,近日,省政府、省国资委、省国投下发了一系列加强安全生产的文件,对省属企业安全生产工作提出新要求。他强调指出,公司上下要认真做好贯彻落实工作,始终坚持把安全生产理念贯穿生产经营全过程,切实做到思想上重视、行动上扎实,措施保障到位、安全管理有效,确保完成全年安全生产和经营发展目标任务。

一是切实重视安全生产,各级管理人员要深刻吸取金川公司安全事故教训,切实从思想上时刻绷紧安全生产弦,着力抓好安全生产责任落实,防微杜渐。二是安全保卫部要加强安全巡查检查力度,发现问题及时反馈,并督促做好安全隐患整改工作。三是对照上级文件要求,结合企业安全生产工作实际,完善公司安全生产管理制度、办法和措施,并抓好实施工作。

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