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股份公司总经理单小东主持召开5月份生产经营调度会

2018年5月8日,股份公司党委副书记、总经理单小东在410会议室主持召开5月份生产调度会,沟通协调解决目前生产经营工作中存在的突出问题,有序推进落实生产经营各项任务。副总经理梁西山、谭小毅、总经理助理李文全出席会议,生产技术部、市场服务部、产品设计中心、供应部、生产厂、人力资源部和公司办公室负责人参加会议。

单小东在对落实公司月度生产经营例会制度提出了新要求后,认真听取了张俊澎、都宝君、王立年、杨建泉等相关部门负责人工作汇报。他指出,从1-4月生产经营情况来看,各项工作积极稳步推进,主要生产指标改善明显,但仍需在合同评审、产能平衡和色光控制上下功夫。结合沟通协调解决目前生产经营工作中存在的突出问题,有序推进生产经营任务落实工作,单小东安排了六项重点工作:

一是完善合同订单线上评审机制。生产和销售要加强合同订单、自投产品和外协加工的沟通和评审,建立完善评审机制,加强各类产品生产的线上管控,特别是对于外协加工生产要参与评审,评价确定具体的实施意见。信息中心要尽快完善网上评价评审系统,实现产品生产信息化管理。二是下大气力解决影响产质量问题。受天然气限供等因素影响,1-4月产能的缺口制约了发货和销售收入的提升,为此,生产和销售要加强沟通,在平衡订单生产的基础上,重点想法设法弥补产能缺口。要深入分析造成色光差异、小疵点等质量问题的原因,通过着力找准控制点,加强提前控制措施,更好地解决颜色差异问题。三是着力抓好销售回款促收工作。要围绕本月回款目标任务,细化回款措施,加强回款力度,确保生产经营正常运行。同时,要着力压缩在途,通过区别性对待,差异化管控,使在途控制在合理水平。四是加强打样产品生产管理。要高度重视打样生产,对具备投标条件的打样产品,市场部要提前告知生产部重点管控,及时安排生产,通过发挥沟通协调机制平台作用,努力争取中标机会。对于高级订制产品,要通过分批安排投料生产,确保不流失订单。五是做好生产原辅材料及染化料供用保障。要围绕实现羊毛收贮销售收入、利润指标,在前期沟通、对接、分析、研判的基础上,于6月份落实交易任务;要结合近期毛价变化波动情况,分析研判采购时机,适时果断拍买羊毛;要把握好7、8月份国毛采购时机,在去年采购贮备的基础上适当放大采购量,同时要做好国毛替代和染化料采购保障工作,尽可能降低采购成本。六是强化引进意大利技术团队消化吸引。要多思考如何通过引进外智、指导服务、消化吸收,发挥公司在“请进来”投入上的作用最大化,切实使我们的产品、技术和品牌实力有较大的提升,真正通过销售收入的提升来体现投入成效。

谭小毅对目前生产中存在的问题进行了分析,提出了解决、改进和提升意见。

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