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股份公司召开2018年年中生产暨对标管理工作会议

7月31日,股份公司410会议召开2018年年中生产暨对标管理工作会议,会议总结了上半年工作,安排部署下半年生产任务。股份公司党委副书记、总经理单围绕党建、生产暨对标管理工作讲话,副总经理梁西山、财总监李建真、副总工师李全等领导出席会议,副总经理毅主持会议,产技术部、设备动力保障部、质检部、安全保卫部和3个生产厂助理以上管理人员参加会议。

会议听取文全、俊澎、刘国栋、张红、玉龙、董红、宋红、于海平、赵伟等人工作汇报。建真就能耗、机物、机配件消耗控制制成率指标情况作监督说明,并通报了上半年股份公司主要财指标情况;谭小毅对股份公司半年产质量、能耗消耗、设备管理、技能提升和安全生产工作进行总结,存在的不足和问题进行了分析,并对下半的生产工作作了安排梁西山重点对对标管理推进情况进行了回顾总结,针对目前对标管理工作的不足提出了改进和提升思路

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结合上半年工作情况,单小就推进落实下半年产和对标管理工作任务提出了新要求。他,从汇报情况来看,上半年生产作值得肯定产品质量稳定提升,营收入和利润取得了积极变化,这与出城入前相比进步;通过认真深入分析,公司目前营发展的良好变化自于品品质提升、附加值增加、能耗消耗下降技术装备进步优势,上半年销售市场反馈充分说明了公司生产管理正在逐步提升,经营业绩持续向好。他指出,目前企业内外形势来看,下半年公司将继续面临原料价格起伏变化批量订单常态化产品售价不对涨、市场竞争剧烈的行业现状,迫切需要生产体系全体人员共同努力,积极应对。

强调指出,下半年公司要通过坚持以市场为导向,着力加强生产控制工作,扎实推进实施精准对标,彻底扭转目前的不利局面,确保完成全年目标任务。重点抓好以下工作:是加强过程控制。重点是计划、跟踪、保障和提升四个环节的过程控制贯穿原料到成品产全过程计划控制要着力员、时间、物资等要的合理配置,提前安排,确保挥最大功效;跟踪控制要盯紧关键环节、机台、工序的生产合规流转,严格生产监督检验标准,发现问题及时解决降要求,不留隐患保障控制要设备、能源、物料、助剂生产必要条件保障的作用,为顺畅、高效的生产组织提供有力支持提升控制要着力发解剖麻精神,下去找准症结,摸清状况,咬紧破解问题放松经过2年的对标,目前各项指标已达到了较好水平,后续对标难度会持续增加,标、创标对标效果转化任务艰巨,通过切实发挥提升控制管理手段,推进对标管理常态化在良性循环持续提升上取得新成效。严把质量关。目前公司产品质量有较大提升但仍能满足公司参与完全市场化竞争需要,后续质量管理在超前市场跟进,持续提升品品质上下功夫。此,要结合质量控制好作法和经验,流程、节点入手,针对性制定办法和措施,加强招投标打样成品短码等问题的监测检验和质量管理为市场销售提供质量保证。加强技术创新。要发挥技术创新驱动作用,通过结合意大利技术团队确定创新产品的设计研发产,利用上海国际面料的推广,取市场订单;通过对产品设计人员、流程的优化、调整和组合,不断夯实技术团队创新研发实力研发生产特色和亮点的创新,跟进做好创新产品技术专利的报,多举措持续推进技术创新引领市场销售作用。扎实开展对标管理。作为省国投集团体系企业实施对标管理试点,公司实施对标管理不仅是确保完成全年经营目标任务的重要保障,更是提升公司经营发展质量效益、促进公司的可持续发展贯彻落实上级营管理重决策部署重要举措,我们要对标管理工作的重要性紧迫性艰巨性有清醒的思想认识和充足的应对准备,认真推进落实第二阶段对标任务。为此,们要按照公司方案安排,动员组织广大员工以更加严格标准和求,扎实落实对标各项工作任务,重点通过分析目前对标管理的优点,及时总结固化推广,持续改进提升,切实发挥对标管理抓手作用,着力推进达标固化指标17项,稳定提高指标10项,重点突破指标8项对标任务落实,确保实现公司全年对标管理各项工作任务。加强安全生产。级管理人员要重点加强生产过程安全管理,严格生产现场纪律和安全管理要求,引导认真对照分析身边安全典型,汲取经验教训举一反三,防患于未然。

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单小公司目前经营发展形势作了分析他说,随着深化国企改革部署的不断推进,股份公司迎来了前所未有的良好发展机遇,集团公司原址转让正在积极沟通磋商中,预计将会尽快取得转让收入,后续论证实施可持续发展项目提供资金支持。目前两级公司经营发展环境正在发生根本性的积极改善,将为实现员工与企业的共同发展提供更为良好的支持平台,为此,作为毛纺经营这一基础业务,我们要紧抓改革发展机遇,切实把公司全口径盈利措施安排落实到位,确保完成全年生产经营工作各项目标任务,为公司的经营发展作出应有的贡献。

针对扎实开展作风建设年活动”,单小,要开展作风建设年活动”为契机,以抓好生产经营任务和党建工作任务落实为载体,充分调动广大员工的工作积极性创造性,确保完成全年各项工作任务。此,各支部书记要认真履行一责任职责,其他管理人员要履行一岗双责统筹推进生产经营、党建、党风廉政建设和作风建设。各级管理人员要切实做到守土有责,带好队伍,完成任务,重点抓好分管单位、班的思想教育工作,主动关心员工的思想状态,扎实做好年青员工的帮带工作,从政治思想悟、操作技能、工资收入等方面,员工的成长成才创造条件,切实发挥人的因素在生产经营活动中决定作用。

会议强调正在处于加快深化改革提升发展质量的战略机遇期,逆水行舟,不进则退,各级管理人员和广大员工要作风建设活动深入开展契机,务实作风,实干的精神,担当作为,戮力攻坚克难,确保完成全年生产和对标管理目标任务。

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